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Failure Reporting, Analysis, and Corrective Action Systems (FRACAS) provide a framework for controlling corrective action processes. The FRACAS process may also be referred to as DRACAS (Data Reporting, Analysis, and Corrective Action System), or PRACA (Problem Reporting, Analysis, and Corrective Action System), as well as CA (Corrective Action) systems, and other acronyms. At its core, FRACAS is a comprehensive closed-loop corrective action system which enables you to collect, quantify, and control a wide range of incoming incident reports, such as test data, field data, or repair data. A FRACAS aims to control the process to ensure that product reliability and quality objectives are met. Relex ® FRACAS provides a comprehensive framework which supports a broad range of process management methods based on individual needs and requirements.

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失效报告，分析和纠正措施系统(FRACAS)为收集纠正措施的过程提供一个框架。FRACAS通常也被称为DRACAS（数据报告，分析和纠正措施系统）或者PRACAS（问题报告，分析和纠正措施系统）。。。。。

relex系列的FRACAS产品是全球范围内首屈一指的行业软件。

最近在找工作，面试谈得最多的就是项目经理的工作要求和责职了。

有几点，我觉得非常重要
1、把握项目进度，有经验的项目经理，能根据经验，并准确判断当前状况，准确预测进度并及时处理事务。

2、打造稳定的项目团队。这个稳定，不是要求团队成员一尘不变。而是要尽可能确保稳定。

3、关注团队成员成长。挖掘每个人的优势，指引/培养每个成员的优势。让每个成员有不断进步的感知和成就感。

4、真诚对待每一个团队成员。凝聚团队。让每个成员都有责任感，使命感。

5、把握技术方向。协助成员之间沟通技术或提出技术方案思路。

6、把握需求变更，合理评估风险并及时处理。

7、有前瞻性，能提前发现项目风险。包括业务层面的，技术层面的，客户层面等的各种风险。

8、规范、统一的管理要求。各种文档要达成较统一的要求，提高成员沟通效率，降低沟通成本和风险。

9、还有很多。。。

  总得来讲，项目经理很多时候需要是一名多面手。能够处理复杂的利益关系，乱七八糟的突发事件、通观全局。项目经理，需要足够的各岗位经验，至于如何积累，每个人都有自己的方法。

  回顾自己的职业生涯路线，通过各种角色的实践，累计了一定得技能，也适应了并发处理，承受项目压力的能力。虽然能公平、真诚对待每一个项目成员。但是在权衡利益和人际周旋方面还是有较大的不足，这一点，确实是最大的难点。想起厦门某公司老总在跟我谈的时候，他非常赞同我的一句话就是项目经理，最重要的工作就是对人的管理，驾驽人的能力。当然我们都没有否定其它东西的价值，只是我们更强调这一点而已。当时，虽然我不是Java出身（公司只用java），也没有金融体系项目经验，他还是很满意我，给了我机会。只是，最终因为别的原因而错失了。虽然只有不到1个小时的交谈，我们却达到了很好的沟通，彼此都非常认可对方，现在想想，其实，挺难得的。

     今天，在公司的工作是梳理业务流程，我跟同事就业务流程的各种问题争论起来，其实，我已经很明显看到自己的弱点和问题了。不管怎么说，我必须承认，我还没真正从一个执行者变更成一个管理者，从一个技术员变更成一个符合企业需要的管理层人员。不能说我07年没有进步，可是，我进步的速度似乎太慢了，同事对我的扶持似乎在减少。也许，去年我可以光明磊落地说:"i am the new one！"，今年，我似乎不能再用这样的理由去规避自己的不足了。
       一直以来，我都认为自己没有基层经验，在管理上会被折腾。其实，这也不是一个很充足的理由。
      今天我总结全球眼业务流程的主要目的是梳理，明确流程并通过明确流程和相关责任人，支撑人去落实业务规范。这是我在07年的工作总结中很明显体会到的。其实，在国企，这也许就是生存之道之一吧。在07年，我作为业务主管，也正因为没有落实责任制，导致很多事情都堆在自己身上，结果，自己累死，还背不少黑锅和埋怨。
     其实，仔细想想，责任制的落实在这种大企业确实很有必要。毕竟一件事情涉及到的部门和人员如此之多，不去仔细落实责任和考核制度，是很难把事情做好的。就想领导对我说的：“你不可能要求每个人都像你一样主动工作，为企业着想.”确实就是那么回事。

      今天其实是被领导批了几顿的，现在无非是回想事情缘由，总结得失，吸取教训。

    今天是情人节，西方人的节日。往年总为过这样的节日发愁，今年没有愁了。却有了烦。刚才跟死党吃完晚饭回来的路上，一路上总是特别留意今天的特征物。感慨万千啊。

    听听感伤的歌，早点睡觉吧，习惯是需要时间去养成，也是需要时间去慢慢改变的，一切都会成为过去。

     明天太阳照样升起，生活照样需要继续。